Le rôle RH du manager
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Formation créée le 29/07/2021. Dernière mise à jour le 31/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• La définition de poste et de profil Définir le poste et les missions Déterminer les compétences et aptitudes nécessaires Etablir et hiérarchiser les critères de choix • Conduire un entretien de recrutement structuré Préparer son entretien de recrutement Mener un entretien de A à Z efficace Utiliser les techniques de questionnement, reformulation et écoute active S’interdire les questions discriminantes Savoir observer le candidat : techniques de communication verbale et non verbale • Mettre en place un processus d’intégration Comprendre l’importance de l’accueil et l’intégration Planifier un processus d’intégration Planifier des points avant la fin de période d’essai Définir les objectifs des premières semaines • Contribuer au développement de ses collaborateurs : révéler les talents Identifier, évaluer et suivre les besoins en formation (softskills) Rappel des moyens mis à disposition (CPF…) Différences entre compétences et aptitudes Définir et construire un référentiel de compétences (donner un cadre à l’accompagnement managérial) : définir les compétences acquises et celles à développer. Construire un plan de développement des compétences pour son équipe • Conduire un entretien annuel d’évaluation Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation Les phases de l’entretien Instaurer un climat de confiance (état d’esprit positif ; disponibilité ; qualité (écoute active, empathie, objectivité, bienveillance) Rappel du contexte juridique d’un entretien annuel
Objectifs de la formation
- Mener un entretien de recrutement et utiliser des techniques pour structurer leurs entretiens en face à face et obtenir l’information utile
- Accueillir et intégrer les nouveaux arrivants
- Identifier et développer les compétences de ses collaborateurs
- Conduire un entretien annuel d’évaluation
Profil des bénéficiaires
- Tout Manager ou Responsable étant amenés à recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs.
- Tout Manager ou Responsable souhaitant révéler les talents et développer les compétences de ses équipes
- Aucun
Suzanne COSTE Dirigeante, Formatrice et Coach Muriel COCOGNE, Consultante - Formatrice
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.