Prévenir et gérer les conflits
Formation présentielle ou distancielle
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Formation créée le 24/12/2020. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Repérer les signaux d’un conflit naissant • Qu’est-ce-que le conflit ? • Les 5 types de conflit • Les 3 étapes d’évolution des conflits Revisiter les fondamentaux de la communication en situation de tension • Prendre en compte les filtres dans la communication • Identifier l’ensemble des paramètres verbaux et non-verbaux • Reconnaitre et canaliser les émotions de son entourage Identifier son comportement dans les situations relationnelles • Les 3 attitudes classiques : fuite, manipulation et agressivité • Les caractéristiques d’une attitude assertive • Les freins et les leviers d’une communication assertive Prévenir les conflits en adaptant sa communication • Optimiser sa communication avec l’assertivité - la méthode DESC - la Communication Non Violente • Savoir exprimer ses consignes, reproches et ressentis de façon positive • Savoir formuler une critique • Savoir recevoir une critique • Comprendre le mode relationnel de l’autre (Parent, Adulte, Enfant) • La méthode de « l’édredon » : écouter, accueillir, reformuler • Sortir de l’opposition avec le « et » Outils et méthodes pour traiter le conflit • Les 5 stratégies possibles pour traiter un conflit • Définir un intérêt mutuel • Utiliser une méthode de résolution de conflits en 7 étapes • Gérer l’après conflit et préparer l’avenir
Objectifs de la formation
- Comprendre la dynamique des conflits
- Identifier son comportement dans les situations conflictuelles
- Prévenir les situations délicates par une communication verbale et non verbale adaptée
- Faire face au conflit
- Utiliser des méthodes pour sortir du conflit par le dialogue
- S’exprimer clairement, avec tact et diplomatie
Profil des bénéficiaires
- Tout collaborateur qui souhaite prévenir, anticiper ou apaiser les conflits latents ou existants dans son équipe ou entre collègues
- Aucun
Suzanne COSTE Dirigeante, Formatrice et Coach Muriel COCOGNE, Consultante - Formatrice
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.