Développer sa posture de Manager coach
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Formation créée le 14/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• Comprendre la posture et le savoir-faire du Coach Définition et éthique du coaching Processus de questionnement du coaching Posture basse du Coach Appréhender ses craintes à être Manager Coach Cerner ses besoins et motivations à être Manager Coach • Adopter les méthodes du coaching Mettre en place le contrat de coaching avec son collaborateur Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants avec le GROW Mener des entretiens de suivi Pratiquer l’écoute active Pratiquer le feedback et envoyer des signes de reconnaissance Suivre les actions • Les outils du Manager Coach La Communication Non Violente pour être assertif Le recadrage en PNL Le Quadrant d’Ofman pour identifier ses qualités fondamentales et ses allergies La fenêtre de Johari pour permettre l’analyse de son comportement dans un groupe La Spirale Dynamique pour mieux comprendre les comportements humains, leurs pensées et leurs valeurs dans les contextes de changement
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités de la posture de coach : différencier une posture quotidienne de manager coach et le rôle de coach dans une situation précise
- Intégrer les outils du coaching dans son management afin de faire émerger les solutions de leurs collaborateurs au lieu de leur donner les solutions
- Susciter la prise de conscience chez ses coachés
- Organiser une démarche d’accompagnement
Profil des bénéficiaires
- Tout Manager d’équipe qui souhaite se doter d’outils issus du coaching pour manager au quotidien
- Manager
La formation sera assurée par Susane COSTE, spécialisée en efficacité professionnelle et coach certifiée, qui intervient depuis 13 ans en animation de formation sur la communication orale et écrite et le management.